為推動外協維保規范化管理工作走深走實，充分展現集團數字化治理工作中的探索和實踐成果，切實發揮優秀案例示范、指導和引領作用，全面提升規范化、數字化水平，筑牢廉潔底線。近日，在江濱水處理公司舉辦了以“數智賦能，廉控護航”為主題的外協維保規范化管理現場會。

設備作為廠區的物理骨架，與生產的效率和產能緊密關聯。江濱水處理公司現有52萬噸污水預處理及32萬噸污水處理全流程處理能力，擁有兩個廠區上萬臺設備，其中外協維保涉及設備7000余臺、年維保費用350萬元。為有效解決傳統外協維保管理模式中流程不規范、審計追溯難、安全管控不到位等痛點，江濱水處理公司秉持“技防替代人防、數治賦能管理”理念，系統性構建外協維保智慧管理新體系，探索“人防”到“數治”的外協管理革新之路，不斷提高運維效率，加固廉潔底線，總結形成可復制管理經驗。

此次現場會通過現場標準化作業展示、經驗分享聚焦外協維保管理，向參會人員展現江濱水處理公司在外協維保管理上的創新探索和實踐。自新模式搭建以來，公司通過一體化數字平臺監管，以數據化績效考核、多部門協同管理等一系列舉措，完成從“粗放管理”到“精細管控”、從“人情協調”到“數智管理”、從“各自為戰”到“協同作戰”的三大轉變，形成全過程可追溯、風險可預警的閉環管理。公司成功防范3起虛報工時事件，實現維修成本下降30.6%，人力成本優化83.3%，非計劃停機時長減少35%。同時，管理效能也顯著提升，跨部門協同周期縮短60%，紀檢監察類問題發生率同比下降75%，廉潔風險防控能力持續增強。

下一步，江濱水處理公司將深化“業務融合+智慧監管+廉潔共建”機制，計劃引入AI圖像識別技術構建雙重智能預警體系，推進與集團智慧水務主平臺數據對接，并建立四維考核模型，實現從“規范達標”向“智慧領先”跨越，為公司高質量發展筑牢堅實保障。