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          公司以完善系列規(guī)章制度為契機(jī)，進(jìn)一步明責(zé)、確責(zé)、考責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。一是更加完善工程定標(biāo)分包管理辦法，吸取歷年勞務(wù)分包的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，取消施工班組強(qiáng)制性報(bào)名投標(biāo)，使分包定標(biāo)模式更具公開性與競爭性； 二是更加完善施工班組考核辦法，依托智慧水務(wù)，管控施工現(xiàn)場； 三是完善考勤、請(qǐng)假等紀(jì)律管理制度，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。