為進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，公司以制度整改為契機(jī)，上半年新補(bǔ)充制度4項，完善公司6個部室涉及38個崗位的崗位職責(zé)，做到按制度辦事、靠制度管人，確保各項工作的順利開展。其中新增《工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理辦法》，規(guī)范工程進(jìn)場管理、現(xiàn)場管理、考核管理及處罰管理；出臺《規(guī)范工程發(fā)包的管理辦法》，防止工程轉(zhuǎn)包，保證建設(shè)工程施工安全和工程質(zhì)量，維護(hù)施工合同的嚴(yán)肅性及合理性；修訂完善《工程勞務(wù)分包定標(biāo)實施辦法》等3項制度，通過優(yōu)化施工班組報名參與方式、改變費率報價投標(biāo)模式、調(diào)整工程投標(biāo)資格、規(guī)范工程款支付及履約金收取等細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組隊伍與工程款項的規(guī)范化管理。
下階段，公司將以制度為依托，進(jìn)一步通過明責(zé)、確責(zé)、考責(zé)加強(qiáng)崗位績效考核，以確保真正實現(xiàn)制度的常態(tài)化、長效化的管理。