根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，公司按照“保關(guān)鍵、控重點(diǎn)、防一般”的總體思路，成立專門組織機(jī)構(gòu)，制訂生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”實(shí)施方案，深入推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動。
公司從健全設(shè)備管理基礎(chǔ)信息、規(guī)范設(shè)備使用與維護(hù)、推進(jìn)三類現(xiàn)場規(guī)范化管理等方面著手，確定20項(xiàng)工作內(nèi)容，逐一明確工作要求、責(zé)任部門和完成時間。為確?；顒尤〉脤?shí)效，公司將運(yùn)行一部物化一班、運(yùn)行二部泥處理三班、設(shè)備部總降變電所作為試點(diǎn)場所，以點(diǎn)帶面，再進(jìn)行全面推廣。當(dāng)前，試點(diǎn)班組已完成包括防腐、標(biāo)識牌、零星工程、綠化等四方面的排查，相關(guān)整改工作正按計(jì)劃推進(jìn)。